T„Der richtige Zeitpunkt zu gehen“: Holger Falckes Abschied vom Rathaus
Holger Falcke hat sein Büro im Rathaus in Himmelpforten geräumt. Hier hat er mehr als 35 Jahre gearbeitet. Das Kinderbuch hinterlässt er seinem Nachfolger Matthias Reichert. Foto: Klempow
Er hat geräumt und sortiert. Jetzt verlässt Holger Falcke sein Chefbüro im Rathaus in Himmelpforten nach mehr als 26 Jahren. Was er aus dieser Zeit mitnimmt – und was bleibt.
Oldendorf-Himmelpforten. 26 Jahre und zehn Monate hat Holger Falcke in diesem Raum gearbeitet. Ein Gespräch an einem Platz, der ihm wichtig ist? Für ihn liegt die Antwort nahe: Bitte in diesem Büro, wie immer mit dem Sekretariat und den Kolleginnen Susanne Schulze und Dörte Nagel nebenan.
„Drei, vier Kartons“ nimmt er an persönlichen Dingen aus dem letzten Vierteljahrhundert mit. Bisher „musste ich ja nie aussortieren“, sagt Falcke mit Blick auf den riesigen Wandschrank. Jetzt hat er Platz gemacht für seinen Nachfolger Matthias Reichert, der ab Sonntag offiziell neuer Samtgemeindebürgermeister in Oldendorf-Himmelpforten ist.
Mehr Zeit für Familie und Freunde
Falcke selbst wirkt auch aufgeräumt, locker und gelöst. Für ihn beginnt ein neuer Lebensabschnitt. Mit mehr Zeit für die Familie, für sich, für Freundschaften. „Dieser Job ist nicht in einer 40-Stunden-Woche gemacht“, sagt er. Bei allem, was ihm beruflich gelungen ist, musste anderes zurückstecken.
35 Jahre im Rathaus Himmelpforten liegen hinter ihm. Nach der Ausbildung beim Landkreis Stade wechselte er im Herbst 1991 ins Rathaus zur Bauverwaltung. Als junger Kollege mit Verantwortung war er in den Anfangsjahren sogar für die EDV zuständig. Falcke schmunzelt. „Weil ich auf die verwegene Idee kam, die Anschaffung eines Computers vorzuschlagen. Wir haben damals die ersten beiden 386er und einen Drucker fürs Sekretariat angeschafft.“
„Jeder kreiert sich diesen Job selbst“
Erst 33 Jahre war er, als er zum ersten Mal zum Samtgemeindebürgermeister gewählt wurde. „Jeder Hauptverwaltungsbeamte kreiert sich diesen Job selbst“, sagt er. „Jeder kann eigene Schwerpunkte setzen. Das macht den Reiz aus.“
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Die Fusion zweier Samtgemeinden vor zehn Jahren war eine Herausforderung. Er habe aber tolle, bestärkende Gespräche geführt. Mit „großer Herzlichkeit und viel Offenheit“ begegneten ihm die Menschen in den Dörfern der ehemaligen Samtgemeinde Oldendorf. Das nimmt er mit.
80 Prozent für den Konsens
Er wird sein Fachwissen über den Städte- und Gemeindebund in Schulungsprojekten und als Mentor auch künftig weitergeben. Was war ihm als Verwaltungschef wichtig? Die überraschende Antwort: „80 Prozent“, sagt Falcke.
Das heißt: Die Vorschläge der Verwaltung müssten so gut sein, dass sie 80 Prozent des Rates, der Politik schon überzeugen könnten. Eine breite Mehrheit, eine positive Grundstimmung lasse Projekte gelingen. „100 Prozent bekommt man nicht hin. Aber 80 Prozent sind machbar.“
Bardenhagen, Ratzke und Mügge als prägende Begleiter
„Kompromissfähigkeit und wie man auf Menschen zugeht“, das hat er sich in jungen Jahren bei Hermann Bardenhagen, dem damaligen Bürgermeister Himmelpfortens, abgeguckt. Geprägt haben ihn sein ehemaliger Chef Karl Ratzke und Heinz Mügge, seinerzeit Bürgermeister in Düdenbüttel. Der prüfte den jungen Verwaltungsfachmann auf Herz und Nieren und stellte ihn immer wieder vor neue Aufgaben.
Vermissen wird er den Austausch. Die guten, die sachlichen Gespräche. Vielleicht auch, gemeinsam Widerstände zu überwinden. Die Einführung des gymnasialen Zweigs an der Porta-Coeli-Schule in enger Zusammenarbeit mit dem damaligen Schulleiter Hubert von der Lieth ist so ein Beispiel, ebenso der Schulterschluss mit der Politik, um die Kfz-Zulassung nach Himmelpforten zu holen. „Der damalige Landrat war nicht nur begeistert“, sagt Falcke gedehnt.
Lehman-Pleite und haltlose Vorwürfe
Er blickt auf Erfolge zurück, aber auch Krisen: die Wirtschaftskrise durch die Lehman-Brothers-Pleite 2008 oder die Corona-Pandemie. Oder die Hängepartie 2018, als die Staatsanwaltschaft nach einer Anzeige eines ehemaligen Beschäftigten zur Durchsuchung im Rathaus war und die Vorwürfe sich erst nach Monaten als unberechtigt und haltlos herausstellten.
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Falcke übergibt wenige offene Fragen. „Es gibt Nachbearbeitungssituationen“, sagt Falcke. Eine typische Falcke-Formulierung. Es heißt: Vieles ist geschafft, aber es bleibt genug und immer wieder Neues zu tun. Die Jugendarbeit in Oldendorf wird zum Beispiel einen neuen Raum brauchen.
Neue Herausforderungen für den Nachfolger
Für ihn ist es genau der richtige Zeitpunkt zu gehen. Für die neuen Herausforderungen sei jemand Neues jetzt richtig. Dazu könnte auch die Frage nach einer Einheitsgemeinde gehören.
Noch ein typischer Falcke-Satz mit Understatement zum Abschied: „Es ist offensichtlich gelungen, den in mich gesetzten Erwartungen gerecht zu werden.“ Er weiß, dass er viel bewegt hat.
Holger Falcke nimmt Abschied vom Rathaus in Himmelpforten. Mit Susanne Schulze und Dörte Nagel aus dem Sekretariat verbinden ihn 31 und 12 Jahre Zusammenarbeit. Foto: Klempow
Und was sagen die Kolleginnen aus dem Sekretariat nach der langen Zusammenarbeit über den scheidenden Chef? „Er stand für klare Kante, Zuverlässigkeit und ein beeindruckendes Wissen - ganz egal, welches Thema gerade auf dem Tisch lag. Dazu kamen Fleiß, Einsatzbereitschaft und eine Portion Humor“, sagen Susanne Schulze und Dörte Nagel. „Wenn er etwas zugesagt hatte, konnte man sich darauf verlassen. Mit ihm geht für uns auch ein Stück „Allesamt-Familie“.“
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